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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【はじめに】
会社は大きな集団によって形成されている。だが、その集団は、元々は個人の集積に過ぎない。そのため一人ひとりの自己変革活動が途絶えれば、会社という組織の変革活動も終わり衰退していってしまう。
～業務改善（その１６）～
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【本文】
■残業ゼロの会社だから嫁さんもらえると喜ぶ社員！■
たった数人で始めた会社もだんだん成長してやがて大企業になる。
日立もパナソニック(旧松下電器)も日本電産もそのような道をたどった。
これら大企業も元々は個人の集積に過ぎなかった。
例えば、岐阜県の未来工業と言う会社では、工場のいたるところに「常に考える！！」というポスターが掲示されている。
「常に考えよ！！」と命令形になっていないことがミソだ。
社員はみんな自主的に「考える」癖が染み付いているから提案書にしたためて改善提案として提出される。
未来工業では業務の改善だけでなく、商品の改善も促進されて「差別化」されていく。
値引きをしなくとも大きなシェアを確保できるから売り上げ・利益が増えていく。
途中入社でよその会社から転職してきた男性社員は、残業ゼロの会社だから「嫁さんをもらえる」と喜んでいたのが印象的だ。
＝ コンピテンシー宣教師 ＝
コンピテンシーの威力については
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料！登録は、こちらから。
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会社は大きな集団によって形成されている。だが、その集団は、元々は個人の集積に過ぎない。そのため一人ひとりの自己変革活動が途絶えれば、会社という組織の変革活動も終わり衰退していってしまう。
～業務改善（その１６）～
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たった数人で始めた会社もだんだん成長してやがて大企業になる。
日立もパナソニック(旧松下電器)も日本電産もそのような道をたどった。
これら大企業も元々は個人の集積に過ぎなかった。
例えば、岐阜県の未来工業と言う会社では、工場のいたるところに「常に考える！！」というポスターが掲示されている。
「常に考えよ！！」と命令形になっていないことがミソだ。
社員はみんな自主的に「考える」癖が染み付いているから提案書にしたためて改善提案として提出される。
未来工業では業務の改善だけでなく、商品の改善も促進されて「差別化」されていく。
値引きをしなくとも大きなシェアを確保できるから売り上げ・利益が増えていく。
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