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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【はじめに】
豊田佐吉翁は幹部を集めた会議の席で「障子を開けてみよ。外は広いぞ」と言ったそうだ。当時は障子のある和室で会議を開いたものだった。内向きでなく外に目を向けることで改善・改革意識を醸成したのだ。
～業務改善（その２１）～
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【本文】
■まず、幹部に改善・改革意識を植え付ける！■
改善や改革が思うように進まない原因を社員のせいにする社長や経営陣は多い。
他責化志向の最たるものだ。
社員のせいにすると言うことは自分たちに社員を育てる能力がないことを自ら認めているようなもので情けない。
トヨタ自動織機のトップで後のトヨタ自動車に多大な影響を与えた豊田佐吉翁は幹部を集めた会議の席で「障子を開けてみよ。外は広いぞ」と言った。
その心は、「内向きの心を捨てて外に目を向けよ」と促したのだ。
国内の市場は限りなく小さい。
輸出に活路を求め、近い将来は海外に工場を建設することをイメージしていたに違いない。
外に目を向けない会社では社員は内向きで、イエスマンになりがちだ。
外に目を向けることが会社の発展にとって、いかに重要であるかが分かる。
＝ コンピテンシー宣教師 ＝
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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豊田佐吉翁は幹部を集めた会議の席で「障子を開けてみよ。外は広いぞ」と言ったそうだ。当時は障子のある和室で会議を開いたものだった。内向きでなく外に目を向けることで改善・改革意識を醸成したのだ。
～業務改善（その２１）～
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改善や改革が思うように進まない原因を社員のせいにする社長や経営陣は多い。
他責化志向の最たるものだ。
社員のせいにすると言うことは自分たちに社員を育てる能力がないことを自ら認めているようなもので情けない。
トヨタ自動織機のトップで後のトヨタ自動車に多大な影響を与えた豊田佐吉翁は幹部を集めた会議の席で「障子を開けてみよ。外は広いぞ」と言った。
その心は、「内向きの心を捨てて外に目を向けよ」と促したのだ。
国内の市場は限りなく小さい。
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外に目を向けない会社では社員は内向きで、イエスマンになりがちだ。
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