工場内物流設計時には以下のような指標を設けて、その設計の出来栄えを評価するとよいと思います。
・ 部品1個当たり運搬距離
・ 工場内物流工数
・ 工場内通路比率
・ 工場内物流エリア比率
レイアウトを新たに設計した時には、以前に比べてこれらの指標がよくなったのかどうか、どれくらいよくなったのかなどについて数値化して評価していくとよいでしょう。
物流工程設計時には同時に荷姿設計を行うことが求められます。ものを保管したり運搬したりするときには、品質を維持するためにどうしても荷姿が必要になります。
特に長距離輸送が必要になると、その荷姿の出来栄えが物流コストに大きな影響を与えます。工程設計と同様、最初が肝心ですから入念につくり込むことが重要です。
荷姿の効率がよければ、保管エリアの効率も向上します。つまり小さなスペースで済むということになるわけです。
荷姿効率の一つに圧縮できる容器が挙げられます。ものが入っていない空の状態のときには折りたたむなどして圧縮すれば保管スペースも小さくて済みます。
工程設計と同時に物流標準作業書も作っていってしまうと効果的です。標準作業書の中には物流標準時間も入れていきます。
この標準時間から、以前のレイアウトに対してどれくらい物流が改善されたのかが一目瞭然となります。ぜひ標準時間は設定し、物流工程設計の評価も行いましょう。
物流工程設計で落としてはならないものが出荷場と受入場の設計です。ものづくりと少し離れているため注目度が高くないかもしれません。
しかし工場の玄関であるこの2つについては荷量やトラック台数の条件によって大きく差が出てきますので、将来的なこれらの「量」のデータをベースにしっかりと設計しましょう。
トラック台数の割にトラックポートが少なすぎればトラックの順番待ちが発生してしまいます。トラックポートと荷降ろし場が離れていると、フォークリフトによる長距離運搬が発生してしまいます。
このような問題点について工場の中で意識している人は極めて少ないと思います。ですからここは物流スタッフが中心となり、抜かりなく設計しておくべきでしょう。
繰り返しになりますが、物流は最初が肝心です。間違った設計や手抜き設計は後々長年にわたって大きなロスを生じさせます。
ぜひタイミングを逃さずに物流を効率化すべく、物流工程設計をしっかりと実行していきましょう。
☆★この記事は(同)Kein物流改善研究所の仙石惠一が書かせていただきました。★☆
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2024年4月9日(火)10:00〜17:00
詳細は以下からお願いいたします!
https://www.j-ie.com/seminar/koukai_kouza/CP52/
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「科学的手法活用による物流効率化のポイント
〜物流現場を劇的に変える魔法のツール〜」
2024年4月12日(金)11:00〜12:00
詳細は以下からお願いいたします!
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□ ITmedia ビジネスオンラインに寄稿いたしました!
『迫る2024年問題、理想的な“荷姿”とは何か――「モジュール化」を考える』
https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2403/13/news068.html
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(1)「工場の生産性が劇的に向上する!!「工場内物流の基礎知識」」
https://www.monodukuri.com/seminars/detail/16753
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(3)「輸送改善の基礎知識」
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(4)「目からウロコの調達物流改善」
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物流工程設計時には同時に荷姿設計を行うことが求められます。ものを保管したり運搬したりするときには、品質を維持するためにどうしても荷姿が必要になります。
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荷姿効率の一つに圧縮できる容器が挙げられます。ものが入っていない空の状態のときには折りたたむなどして圧縮すれば保管スペースも小さくて済みます。
工程設計と同時に物流標準作業書も作っていってしまうと効果的です。標準作業書の中には物流標準時間も入れていきます。
この標準時間から、以前のレイアウトに対してどれくらい物流が改善されたのかが一目瞭然となります。ぜひ標準時間は設定し、物流工程設計の評価も行いましょう。
物流工程設計で落としてはならないものが出荷場と受入場の設計です。ものづくりと少し離れているため注目度が高くないかもしれません。
しかし工場の玄関であるこの2つについては荷量やトラック台数の条件によって大きく差が出てきますので、将来的なこれらの「量」のデータをベースにしっかりと設計しましょう。
トラック台数の割にトラックポートが少なすぎればトラックの順番待ちが発生してしまいます。トラックポートと荷降ろし場が離れていると、フォークリフトによる長距離運搬が発生してしまいます。
このような問題点について工場の中で意識している人は極めて少ないと思います。ですからここは物流スタッフが中心となり、抜かりなく設計しておくべきでしょう。
繰り返しになりますが、物流は最初が肝心です。間違った設計や手抜き設計は後々長年にわたって大きなロスを生じさせます。
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□ 工場管理の1月号に寄稿しました!
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工場物流 最前線!今そこにある危機への処方箋」
https://pub.nikkan.co.jp/magazine_series/detail/0004
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(1)「工場の生産性が劇的に向上する!!「工場内物流の基礎知識」」
https://www.monodukuri.com/seminars/detail/16753
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(3)「輸送改善の基礎知識」
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(4)「目からウロコの調達物流改善」
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