殿村さんね、お会いしましたが、
すごいヒトです。
笑わせるのはセンスかと思って、
そこは努力したことなかったぁ。
でも、ある程度は「スキル」として
身に付けることができるって。
確かにそうだな・・・。
僕もプレゼンとかはスキルアップを
意識してたけど、「笑い」は盲点でした。
笑いにもセオリーがあって、
それは「スキル」として
身に付けられるし、
「センス」の部分も、
その思考に慣れることで、
磨くことができる。
笑いが産み出せるようになれば、
商談の成約率もあがるだろうし、
そもそも会社が明るくなるよね。
よしっ、来年のテーマは「笑い」にしよう！！
殿村さん！！よろしくお願いします！！
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甲斐さんの本、パートⅡです。
っていうかすごいタイトル、
題材を思いつくもんだ。
でも、僕もこのごろ痛感しています。
友人の質が自分の価値を表すって。
逆転の発想をすれば、質の良い友人を
沢山作るということは、自分の質を
高めることと等しいことになります。
あっさり人生を変える方法。
しかもオセロゲームみたいに
周りを変えることで自分が変わる。
皆さんも本気で取り組んでみてください。
意外と難しいし、自分を変えなきゃいけない
場面も沢山訪れます。
この本には、そのヒントがズバリ書いてありますよ。
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ひさしぶりの更新です。
真面目にブログやっていたんですが、
どうも批判を受けることがあったりして、
そうまで言われて書きたくないなって
思っていました。
でも、ひさしぶりの更新がこの本。
本音のところ、仕事でからみそうなので、
ちゃっちゃと読もうと思っていました。
でも、面白かった。
めずらしく、フォトリーディングもせず、
普通に読みました。
そもそも、天邪鬼なところがあるので、
こうも流行ってしまうと、なかなか
手にとるのをためらってしまうのですが、
仕事のためと思い手に取った一冊。
僕は、ドラッカーとかコトラーとか、
正論だけれど、ベンチャーには向かない
なんて勝手に思っていました。
それが、この女子マネージャーはすごい。
野球部に適用してしまった。
ベンチャーを成功させるには、
戦略や方針といったきれいごとよりも、
戦術に重点があると思っていました。
でも、ベンチャーにおいても、
古典的な経営学というものは
忘れてはいけない。
ここ１年半ほどないがしろにしてきた、
真摯な経営姿勢というものを、
ひさびさに思い返しました。
確かに、この１年半は、
戦術や精神で引っ張ってきましたが、
そろそろ無理も感じ始めていました。
改めて、自分にも、芯を持たねばならない
と感じました。
また、勉強のやりなおしです。
ライトだけど、感謝できる一冊でした。
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