考え方を変える
各セクションでそれぞれマネージャ―がいて、部下の業務をマネージメント
しているわけですが、とてもとてもマネージメントしているようには思えない。
日々の業務の報告を受け、改善を即しているようには思えない。只々報告
を受けているだけ・・・
なぜ一つ一つ検証できないのか？ これでは組織などほど遠い・・・
例えば来客があり管理部門の人間が対応している、見ていると1時間以上
話しているが、そこに何も疑問を持たない？
来客者は私達の会社に何らかの利益を与えてくれる提案をしてくれている
のか？ 業務効率が上がるような提案なのか？
自身の時間を1時間与える理由を問わなければならない？
「規定時間内で業効率を上げる」その大前提にたいして、考え方を変えるこ
とが出来ていない。
先ずはマネジメントする側の考え方を変えることが優先事項だと言えます。