OKR
シリコンバレー式で大胆な目標を達成する方法
クリスティーナ・ウォドキー 著
常にゴールを目指せるようなシステムが必要。
１人を鼓舞し効果を測定できるゴールを設定すること
２やることが他にあっても自分とチームが常に望ましい最終形態に向けて進むようにすること
３メンバーが目標を忘れず、かつ各メンバーが責任を自覚できる習慣を作り出すこと
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１効果を測定できるゴールOKR
（インテルから始まりGoogleやジンガも採用）
O：Objective（目標）
KR：Key Result（主な結果）
例：
O：外食産業向け食品納入業者に対して、高級茶プロバイダーとして明確な価値を示す
KR：再注文率７０％
KR：再注文農地５０％はお客様自ら実行
KR：売り上げ25万ドル
O：食品納入業者が注文を管理するプラットフォームを構築する
KR：再注文の８０％をオンラインで受注
KR：満足度スコアを８／１０
KR：電話を５０％削減
・OKRの自信度の記入
・今週の優先事項アクションの記入（5つ以上は書かない）
・今後４週間のアクションの記入
→初めてOKRを導入すると初めの多くが失敗する
→OKRは小さな企業を大きくするためにも有効
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目標を実現できない5つの理由
１：ゴールに優先順位をつけていない
ーO（目標）を1つ。そのOを測定するKRを3つ設定する
２：熱意を持ってもれなくゴールを伝えていない
ーいい疲れた頃に人は耳を傾け始める
３：やり遂げるためのプランがない
４：重要事項のための時間を空けていない
ー重要なことは緊急でなく、緊急なことは滅多に重要でない
５：繰り返さずにやめてしまう
ー幸福な家族は皆に通っているが、不幸な家族にはそれぞれの不幸の形がある
OKRの基本
・Oはミッションに似ているが、期間が短い
（四半期程度で実現できるもの。かつ各チームで独立して達成できるもの）
・KRは成長率、売上、性能など