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成功法則の跳躍力
これら、「規模軸」と「時間軸」とい
うフレームによって、施策の内容や
優先順位が変わってしまうということ
を十分に理解した上で、マネジメント
（経営）を進めていかなければなりま
せん。
では、最初に「ブランディング（提供
価値）」を上げる方法から書き進めて
いきたいと思います。
まず、前章では「ブランディング
（提供価値）」を上げるには、（跳躍
力－引力）×継続力＝提供価値 とい
う公式を使って、「（跳躍力）を鍛え
ながら、発生するであろう（引力）を
抑制して、跳躍を続けて（継続力）
いかなければならない。」と書きまし
たが、もう少し掘り下げた内容でご説
明させて頂きます。
まず、「ブランディング（提供価値）
」の公式を構成する要因は、「跳躍力
」「引力」「継続力」の３つですが、
最初の要因である「跳躍力（強み）」
にも、それを構成する要因が存在して
おり、それは「シーズ（得意）」
「ニーズ（需要）」「ライバル（競合
）」の３つです。
そして、これらを公式で表すと、
（シーズ＋ニーズ）－ライバル＝跳躍
力（強み）になるのです。
すなわち、跳躍力（強み）を高めるに
は、自らのシーズ（得意）を、ニーズ
（需要）の多い内容に変化させながら
、ライバル（競合）の少ない場所に
移動させなければなりません。
そうすることによって、「跳躍力（強
み）」を高めることが出来るのです。
これは、前々章（第２２部）にも書い
たことですが、「跳躍力（強み）」を
高めるには、「憧れ」を経験すること
で「好き」を生み出し、その「好き」
を人に評価されることで「得意（シー
ズ）」を作り出して、作り出した
「得意（シーズ）」を「需要（ニーズ
）」の多い内容に変化させながら、
「競合（ライバル）」の少ない場所に
移動させなければなりません。
そして、これら一連の手順こそが全て
の活動の始まりとなるのです。
しかし、「跳躍力（強み）」を高める
だけでは「ブランディング（提供価値
）」を上げることは出来ません。
本当に「ブランディング（提供価値）
」を上げたいと思うのなら、「跳躍力
（強み）」を高めながらも、高く跳べ
ば跳ぶほど大きくなるであろう「引力
（嫉み）」を抑制して、良いイメージ
を作り上げなければならないのです。
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（シーズ＋ニーズ）－ライバル＝跳躍
力（強み）になるのです。
すなわち、跳躍力（強み）を高めるに
は、自らのシーズ（得意）を、ニーズ
（需要）の多い内容に変化させながら
、ライバル（競合）の少ない場所に
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高めるには、「憧れ」を経験すること
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を人に評価されることで「得意（シー
ズ）」を作り出して、作り出した
「得意（シーズ）」を「需要（ニーズ
）」の多い内容に変化させながら、
「競合（ライバル）」の少ない場所に
移動させなければなりません。
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だけでは「ブランディング（提供価値
）」を上げることは出来ません。
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