この記事は弊社の別サイトから、2015年6月19日の記事を移行してきました。
企業や上司の側の視点に立つと
まずは、「言われたことをきちんとやれる人」が必要です。
ですが・・・「言われたことをきちんとやる」というのは意外と難しいです。
仕事は、標準化された仕事やルーティン化された作業をするから
幅広く人材を募集することができます。
これが例えばＡ君しかできない仕事だと、もしＡ君が休んだり辞めたりしたらその仕事ができる人はいません。（属人化）
（極端にいうと）誰でもできる仕事＝言われたことをきちんとやれる人
が企業にとって必要になります。
言われたことをきちんとやれる人が前提で仕事をして、
その上で「言われたこと以上のこと」を状況に応じて自分で考えて仕事すると
その従業員の評価は上がります。
スキル、常識、コミュニケーション力、創造力など、あらゆる能力が必要になりますが、
ある程度、指示する上司や会社の価値観と同じでないと
「言われたことをきちんとやる」ことは難しいです。
多様性が重視されて従業員の素養の幅は大きく広がり、採用時に期待する働きができるかどうかはわからないものです。
しかし「言われたことしかやらない人」は、評価が上がりません。
それだけ「言われたことをきちんとやる」ということは
上司は当たり前に要求していることですね。
だから、「言われたことをきちんとやる」というのは従業員にとっても、会社にとっても大切です。
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