チョー楽しいメンタルフローな組織創り

　　　
参考文献：チャールズ・A・ク－ンラッド著『スコアをつければ組織は動く』

31期DAY11）15.インナーゲームとは？〜石橋哲哉氏講義①【宮越大樹コーチング動画】

『スポーツのコーチングを源流とするスコアキーピングと、インナーゲームには共通点が多い』

２つのツールに共通している最も基本的な考え方として、スポーツに対する、

人間が持つ、溢れるほどの情熱に、着目した仕組であるということが、上げられるだろう。

では、なぜ人々は、これほどまでに、スポーツに情熱を注ぐのか？というと、理由は５つあって、

１つは、スポーツには必ず明確な目標があるということ！（勝利や、数値目標）
２つ目は、スポーツのルールは、経過や、結果に関して、スコアをつけることによって、成り立つという
 仕組みでできている、しかも、自分の過去のデータと関連付けた、フィードバックが得られる！
３つ目は、フィードバックの回数が多い！これによって、自分が今、どのような状況なのか知ることができる！
４つ目は、スポーツでは、自分自身に選択権がある！
（ここが少し仕事と違うところかもしれない、しなければならない、スポーツはない、したいからやる！）
５つ目は、ゲームの途中で、ルールを変えたりしない！
（ここが、ビジネスの世界、マネジメントでも変えてしまうことが頻繁に起こる！）
となる。

そして、インナーゲームは、このスポーツ（テニス）の世界で効果があった、コーチングの手法を、その他のスポーツや、

音楽演奏、ビジネスの世界に応用したもので、スコアキーピングは、こののスポーツに対する熱量を、ビジネスの世界に、

持ち込むことができれば、スポーツと同じ手法で、結果が得られるのでは、という考えを使ったものである。

『インナーゲーム☓スコアキーピングが出来るのでは？と考えたわけ』

「スコアをつける・・・・スコアをつける」グラフを作成する、たしかに、変化が見える化できたら、

具体的に行動に落とし込みやすいし、私自身ならこの手法で上手くいくかもしれない。

しかし、目標の達成出来るイメージでさえ描くことがむづかしいスッタフが８割の、

一般の職場に、このスコアキーピングの手法を導入することは、かなりムヅカシイと考えていた時に、１つのアイデアを思いついた。

以前研究したコーチングの手法の中に、インナーゲームというシンプルな手法があったことを思い出して、

このインナーゲームと、スコアキーピングを、組み合わせることができないかと考えるようになった。

かたや自立自走の組織を作る手法、かたや、個人が持っている能力を、十分に発揮できるための手法という違いはあるが、

スコアキーピングの目標設定が、『個人に対しての目標を設定する』とあるので、ここで、個人の価値観に照らし合わせて、

会社の目標とも、目的と共有しベクトルを同じ方向にできれば、スコアキーピングの、複雑な目標設定や、スコアの記載を、

シンプルな点数記載によって、再現でき、結果も出るのではという、具体的な、手法を思いつくに至った。

これが機能するようになると、

気付き⇒行動⇒習慣化⇒フィードバック⇒行動の修正と強化

までを１パッケージにした人材育成システムが出来上がり、

実験を繰り返しコンテンツの見直しと、ツールの作成により、

特別高いスキルのない、社内研修担当でも使えるものになると考えます！

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31期DAY11）19.インナーゲームをコーチングに活かす〜石橋哲哉氏講義⑤【宮越大樹コーチング動画】

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