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こちらはシリーズものです。
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前のパートはコチラから
突然やって来た辞令。
それは、介護リーダーにならないか？という私へのお誘いでした。
順を追って説明すると、まず他の施設で介護リーダーに空きが出たので、空いた施設にI介護リーダー
が赴任することになりました。
すると空くのがうちの施設の介護リーダー、そのポジションに私をH管理者
が推薦してくれたのでした。
I 介護リーダーの施設内での評判は悪く、これがチャンスとばかりに、H 管理者が異動を薦めたのだとか…
またも急な辞令、そして介護リーダーと言う未知の領域の仕事。
正直自分が成功するイメージどころか、介護リーダーとして働いているイメージさえもできなかったのですが、「この会社で働いていく。」という覚悟を決めていたことと、「失敗しても良い。」というH管理者からのお言葉により、清水の舞台から飛び降りる気持ちで、介護リーダーをする覚悟を決めました。
こうして中卒、介護歴なし、もっと言えば元ニートで元ひきこもりの私が、施設の介護部門のトップである介護リーダーになることが出来ました。
偉そうに聞こえるかもしれませんが、介護リーダーに成れたのは自分に適性や覚悟があった。
そういう部分もきっとあるのでしょう。
しかし、上司の退職や人事異動の巡り合わせで、運良く出世できた部分が多かった。
そう自分では思っています。
大恩ある上司の一人である、前の施設の管理者Gさん
(本部の偉いさんになっています)が、私が介護リーダーになった後に会った時に言っていた印象的な言葉があります。
「結局人が育つかどうかは、良い上司に巡り会えたかどうかで決まる。人間は他人の背中を見ることでしか育たない。」
思い返せば、スーパー主任Aさん
と会ったその日から、要所要所で尊敬できる上司と巡り会えました。
その人たちに育ててもらった恩を、後進を育てることで返そうと思います。
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