カテゴリ:会計
第1章 基本給は25万円なのに、手取り額が20万円ちょっとになる理由 □ 社会保険料は他人ではなく、自分のために支払っている 第2章 サラリーマンが、給与を上げるために絶対やるべき5つのこと □ 上司と相性が悪いと、仕事ができても給料は上がらない □ 給料の上がる5箇条 1)会社に利益をもたらすこと 2)組織を作って、その中核になること 3)上司に信頼されること 4)自分の目標をもつこと 5)チャレンジすること □ 既存の取引先や新規顧客の利益になることを無償で与えて続けていれば、いずれは敬ちゃんにも利益が回ってくるはずよ。 □ 外部の人たちも巻き込んで、協力してもらわなければ、仕事のスピードは上がるはずない。 □ 仕事の「信頼」というのは、「大切な仕事を任せても、大丈夫だ」と相手に思わせることよ □ 肝心なのはその失敗と真正面に向き合って、誰に対しても恥ずかしくない対応をとることが、周囲の信頼を勝ち取ることにつながるのよ。 □ 失敗しても死なない、こんな羨ましい仕事でチャレンジしなかったら、戦場で死んでいった仲間たちに申し訳ないです。 第3章 会社の業績を回復させるためには、人件費の削減も必要 □ 会社が倒産する前に、人件費削減の意思決定をする □ 解雇されたことに素直に納得できる社員はいない □ 解雇の種類 1)懲戒解雇 2)整理解雇 3)普通解雇 □ 解雇する理由を正当化できる証拠を集める 第4章 転職する95%の人が失敗してしまう理由 □ 曖昧な条件しか提示されないならば、転職は断るべし □ 伸びている業界に転職して実力をつけるのが、成功への近道 □ 転職者の評価ポイント 1)採用するメリット 2)人脈 3)マネジメント 第5章 買収した子会社への転籍は栄転か?左遷か? □ サラリーマンは失敗しても、リターンがマイナスにならない □ 会社の人事は、業績や努力とは関係ない力が働くのよ。 □ 誰でも、他人に影響を与えずに、人生を歩み続けることなどできない 第6章 社員が自分の給与決定プロセスを知らない会社は儲からない □ 組織の中で競争させて、かつ脱落者を出さない給与体系 エピローグ □ 競合会社に勝つためには、組織の中でも競争させて強い奴を育てなければ、ダメと気づいたんだ。 □ 強い奴が、みんなを引っ張っていく会社を作るべきなんだと思う。 お気に入りの記事を「いいね!」で応援しよう
Last updated
2023/06/20 10:09:03 AM
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