ブログ情報
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- 登録ID
- 2117481
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- タイトル
- オンライン学習サイト by 高崎ものづくり技術研究所
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- 紹介文
- <font color="ffffff"><b>製造業のエンジニア・管理者に必要なスキルを、オンラインで学べる専門技術学習サイト信頼性設計技術/FMEA/EXCEL統計/実験計画法/品質管理手法を無料で学ぶ</b></font>
記事一覧
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匠ナレッジコアとは? KATANAとTAKUMIを合わせると、何が起きるのか?KATANAとTAKUMIを合わせると、何が起きるのか?「…06月05日 07:21
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TAKUMIプロンプトとは?「田中さんが辞めたら、うちのラインはどうなるんだろう」「田中さんが辞めたら、うちのラインはどうなるんだろう」その…06月05日 07:19
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KATANAプロンプトとは? なぜなぜ分析したのにまた同じ不良が出た! その理由とAIによる解決策「なぜなぜ分析をしたのに、また同じ不良が出た」その理由と、…06月05日 07:18
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AIを壁打ち相手にして人間が持つ「3つのブレーキ」を外し、上流の真因まで掘り下げるなぜなぜ分析「対策は、すぐに打てた。置き場を離し、仕切り板を入れ、蓋を…06月02日 09:38
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生成AIが製造業の品質管理技術を飛躍的に進化させる! 匠ナレッジコア4コース 各回の中身を公開(計画中)【計画中】濱田式AI品質スタンダード | 新セミナー体系匠…05月31日 10:40
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「設計と海外製造にまたがる部品折損事故」シリーズの続編※本記事は「設計と海外製造にまたがる部品折損事故」シリーズ…05月31日 10:04
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典型的な疲労破壊はなぜ繰り返し起きるのか?匠ナレッジコアの視点で対策を検証する「設計レビューも、FMEAも、試作評価も、全部やった。正規…05月31日 09:54
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「QCストーリーのパレート図も、層別も、特性要因図も、系統図も使った!目標の不良率3%も達成した、しかしその3か月後、不良率がまた上がり始めた「QCストーリーの型は、きちんと踏んだ。パレート図も、層別…05月31日 09:01
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「なぜなぜ分析は、ちゃんとやった。5回まで掘った。発生と流出も分けた。でも本当に“正しく”掘れているでしょうか?「なぜなぜ分析は、ちゃんとやった。5回まで掘った。発生と流…05月31日 08:35
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「圧が低かったから、圧を上げた。検査を見逃したから、ちゃんと見るようにした。対策はこれで十分だろう」「圧が低かったから、圧を上げた。検査を見逃したから、ちゃん…05月31日 06:07
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異物は「出さない対策」より「止める仕組み」── 優秀な対策書が見逃した真因をAIで掘る(濱田式:事例研究1)「対策はきちんと取った。元素分析までやって、工程変更にも踏…05月31日 05:25
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経営者は組織全体を一つの"鍛え続ける刀"として設計・運用する匠ナレッジコアの「自律進化ループを回す責任者」経営者層では、AIの使い方が現場・管理者層と決定的に変わり…05月30日 10:55
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中堅スタッフ、技術者・管理者層の管理業務では、プロンプトの「使い手」から、プロンプトの「設計者・運用者」となる中堅・管理者層では、AIの使い方が新人段階から二段階上がり…05月30日 09:47
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新人・若手目線で見た仕事のプロンプト:手元のAIを"個人の思考コーチ兼インタビュー設計者"として使う新人・若手目線で見ると、KATANA/TAKUMIは「組織…05月30日 08:13
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KATANA(刀/皮鉄)プロンプトとTAKUMI(匠/心鉄)プロンプトの使い方の目的別分類KATANA(刀/皮鉄)とTAKUMI(匠/心鉄)の各工程…05月30日 07:48
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2026年下期スタート:新セミナー体系 匠ナレッジコア 3コース;濱田式IAI品質スタンダードで自己成長を図る(計画中)濱田式AI品質スタンダード|新体系匠ナレッジコア…05月30日 04:54
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濱田式 匠ナレッジコアとは? KATANA × TAKUMI、二つの鋼を鍛え合わせる統合フレームワーク「田中が来月定年なんです。30年間、あの設備を一人で守って…05月29日 16:19
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TAKUMI(匠)プロンプトとは?─ ベテランの「言葉にできない感覚」を、組織の資産に変える ─「田中さん、なぜあの瞬間に手を止めたんですか?」「うーん……05月29日 15:13
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KATANA(刀)プロンプトとは ─ 失敗データを「純粋な鋼」に鍛え上げる、AI品質フレームワーク ─なぜなぜ分析をしても、対策欄には「教育を徹底する」。翌月、…05月29日 12:00
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製造業の未来を救う2つのAIプロンプト「TAKUMI(匠)」と「KATANA(刀)」:過去の不良データが「宝」に変貌する!過去の不良データが「宝」に変貌する!製造業の未来を救う2つ…05月26日 16:30