記事一覧

• 09：成果分配の失敗｜業績連動型賞与でしくじる理由

  せっかく実装した「業績連動型賞与」。手間もコストをかけた。…

  05月05日 08:08
• 08：成果分配の実務｜各人の賞与を計算する「貢献率」

  中小企業が「業績連動型賞与」の仕組みを設計する際、「個々の…

  05月04日 08:08
• 07：成果分配の実務｜賞与の「総額計算」の「分配率」

  中小企業が「業績連動型賞与」の仕組みを設計する際、「賞与総…

  05月03日 08:08
• 経営者の趣味｜絶対「料理」がイイ！と推す理由

  オナカ減った～さて、コンビニへ行こう！サンドイッチ？カップ…

  05月02日 08:08
• 06：成果分配の実務｜売上?利益?ナニに連動させる?

  中小企業が「業績連動型賞与」の仕組みを設計する際、その基準…

  05月01日 08:08
• 05：成果分配の実務｜業績連動型賞与の実装ステップ

  賞与・ボーナスは、成果と貢献に連動させたい。さて、どこから…

  04月30日 08:08
• 04：成果分配の実務｜評価と給与の「キレイな関係」

  なんとか「人事評価」は定着してきた。そろそろ「給与賞与」と…

  04月29日 08:08
• 01：成果分配の本質｜「給与とは？」の軸を持つ大切さ

  給与賞与の仕組みやルール。そこに「経営者の思い」は反映して…

  04月28日 08:08
• 00：３つの成果分配｜成果は「利益」だけではない

  みんなで稼いで、みんなで分ける利益こそ成果！だから、みんな…

  04月27日 08:08
• 経営者の危機｜「アタマの可動域」が狭くなるリスク！

  経営は順調！特に問題はない！この調子で頑張ればいいだろう！…

  04月25日 08:08
• 11：人事評価は手段｜経営計画の実行を支える仕組み

  難易度が高い「経営計画」と「人事評価」「セット運用」で、さ…

  04月24日 08:08
• 10：人事評価の別案｜評価基準は社員が設計すれば？

  人事評価基準、難しいなあ得意な職種ならまだしも苦手な職種は…

  04月23日 08:08
• 09：人事評価の効果｜最大メリットは「経営者の成長」

  「人事評価」は難しい。「人事評価」はシンドイ。「人事評価」…

  04月22日 08:08
• 07：人事評価の実装｜設計から運用までの実務ステップ

  人事評価を「ちゃんと」やりたい。でも、どこから手を付ければ…

  04月21日 08:08
• 06：人事評価の基準｜「マインドセット評価」の追加案

  「スキル」は充分なのに、なぜか「成果」がイマイチなメンバー…

  04月20日 08:08
• 08：人事評価の実務｜「評価面談：１-on-１」の進め方

  人事評価の評価面談って必要かなぁ？全員との面談って数日が必…

  04月19日 08:08
• 経営者を救出｜「シンドイ経営」から「脱出」するヒント

  会社経営はシンドイものだ。ひたすら耐え忍ぶのが経営者の宿命…

  04月18日 08:08
• 04：人事評価の基準｜５段階評価のサンプル｜無料DL有

  「人事評価」何を？どう？評価すればいいのか？イメージが湧か…

  04月17日 08:08
• 09：人材育成の仕組「定例研修」を「内製化」する！

  外部講師を呼んで研修もした。セミナーにも積極的に参加させた…

  04月16日 08:08
• 08：人材育成の仕組「いい会議」をすれば人は育つ！

  「いい会議」って言われてもねぇ。「会議」って、どこも同じで…

  04月15日 08:08