ブログ情報
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- 登録ID
- 2142792
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- タイトル
- CRI|チエノス研究所|note
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- カテゴリ
- マーケティング・経営 (52位/1,856人中)
- 世界史 (14位/87人中)
- 日本史 (54位/266人中)
- 社会・政治問題 (41位/412人中)
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- 紹介文
- Read Structure. Decide Better. Structural Arts|企業・都市・制度・歴史・社会問題を、構造から読む。 違和感を、意思決定の論点へ。
記事一覧
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時短勤務なのに、なぜ子どもを寝かせたあとで仕事をするのか|都市のアルゴリズム育児と仕事を両立する制度は、確実に増えています。育児休業だけ…10月12日 19:30
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ボーイングが手放せない供給先は、なぜ赤字になったのか|権力のアルゴリズム本レポートで得られる企業分析の判断軸① 供給先の交渉力は、顧…10月11日 19:00
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売上3.6倍。レーザーテックは、需要さえあれば伸び続けるのか|有報の行間本レポートで得られる2つの判断軸① 「ニッチトップ」を評価す…10月10日 21:00
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売上2兆円。LINEヤフーは、成長の何を測り始めたのか|有報の行間Lite本レポートで得られる2つの判断軸① 経営指標の変更を見るとき…10月09日 21:00
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水をつくり、砂漠を緑にする。都市は本当に自由になるのか――シンガポールとリヤド、二つの都市アルゴリズム土地が足りない。水が足りない。暑すぎる。街が広がりすぎている10月08日 21:00
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科挙は、誰の権力を強めたのか|歴史のアルゴリズム宋代の中国では、科挙を経て多くの文官が政治を担うようになりま10月07日 21:00
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奨学金を借りて大学へ。期待した収入が得られなかったら?|都市のアルゴリズム プレミア本レポートで得られる奨学金制度の判断軸① 学費を誰が負担する…10月06日 21:00
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何がおかしいか分からない。なのに、なぜ「何か変だ」と気づけるのか|都市のアルゴリズム導入会議の数字は合っています。売上も利益も計画の範囲内。担当10月05日 20:00
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楽天は支配を残し、ソニーは金融を切り離す。何が違うのか──4社で読む「事業を持つ理由」|有報の行間ソニーは2020年、金融事業を完全子会社化しました。ところが10月05日 07:00
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なぜ、重要な問題が経営会議に上がらないのか|経営者が決める前に、疑う。第1回「経営者が決める前に、疑う。」について経営者は、決めなければ10月04日 19:00
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マツダのEV投資を、なぜ「単なる縮小」と見なさなかったのか──研究ノート #008一本のレポートは、最初から結論が見えていたわけではありません…10月03日 21:00
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ニデックはなぜ、業績の見通しを毎日報告させるのをやめたのか|有報の行間【本稿について】ニデックでは、会計処理をめぐる問題について第10月02日 19:00
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ニデックは、なぜ「毎日見る」をやめたのか|有報の行間Lite本レポートで得られる企業分析の判断軸① 中期計画に掲げる指標…10月01日 07:00
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大通りでは待つのに、なぜ細い道では赤信号を渡るのか|都市のアルゴリズム導入大通りの交差点では、不思議なほど人は赤信号を守ります。続09月30日 21:00
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住宅ローンの返済額は変わらない。なのに、なぜ負担は重くなる?|都市のアルゴリズム プレミア本レポートで得られる住宅ローンの判断軸① 月々の返済額が同じ…09月29日 20:00
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なぜリヤドは、動かないはずの都市を作り替えられるのか|都市のアルゴリズム導入大都市を作り替えるのは、驚くほど時間がかかります。続きを09月28日 20:00
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三菱UFJは、銀行を売ったのになぜ大きくなったのか|有報の行間Lite本レポートで得られる企業分析の判断軸① 大きな事業の売却を「09月27日 19:00
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最高益なのに、なぜか安心できない。その違和感をどう扱うか経営をしていると、数字だけでは説明できない感覚に出会うことが09月27日 07:00
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病院は近くにあるのに、どこへ行けばいいか分からない|都市のアルゴリズム プレミア本レポートで得られる医療アクセスの判断軸① 「何科か分からな…09月26日 20:30
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EV競争なのに、なぜマツダは「大きく賭けない」のか|有報の行間本レポートで得られる企業分析の判断軸① 自前投資と協業の分け…09月25日 21:00