ブログ情報
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- 6775
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- - IGNiTION -
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- カテゴリ
- 社会・経済(全般) (290位/2,021人中)
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- 紹介文
- 経営・事業の方法論＋ビジネスチャンス“使える”“稼げる”経営・事業に関する方法論＋ビジネスチャンスを日々紹介！
記事一覧
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政治や伝統的企業の世界から「チーフ・オブ・スタッフ」のコンセプトを借りてきた。『ブリッツスケーリング 苦難を乗り越え、圧倒的な成果を出す武…09月16日 07:00
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誰かに仕事を委譲するのではなく、その仕事を拡大できる人を採用できないだろうか？『ブリッツスケーリング 苦難を乗り越え、圧倒的な成果を出す武…09月15日 07:00
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採用した人物を紙に書かれた役職で考えず、生身の人間として考える。『ブリッツスケーリング 苦難を乗り越え、圧倒的な成果を出す武…09月14日 07:00
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権限委譲で創業者にとって最も困難なのが、幹部を採用し、機能的なリーダーシップを譲ることだ。『ブリッツスケーリング 苦難を乗り越え、圧倒的な成果を出す武…09月13日 07:00
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スタートアップが巨大企業へとブリッツスケーリングを実行したのは、創業者が権限委譲の方法を学んだからだ。『ブリッツスケーリング 苦難を乗り越え、圧倒的な成果を出す武…09月12日 07:00
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多くの創業者は才能にあふれているために、いったん始めてしまうとその仕事をなかなか手放せない。『ブリッツスケーリング 苦難を乗り越え、圧倒的な成果を出す武…09月11日 07:00
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「考えてから来い」と言いすぎない。部下の思考力を育てる上司の実践対話法。部下から、まだ整理されていない相談を持ちかけられることがあり…09月10日 07:00
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自分自身をスケーリングする方法は3つしかない。権限委譲、拡大、自分を磨くことだ。『ブリッツスケーリング 苦難を乗り越え、圧倒的な成果を出す武…09月09日 07:00
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創業者からリーダーへと、自分自身をスケーリングする。『ブリッツスケーリング 苦難を乗り越え、圧倒的な成果を出す武…09月08日 07:00
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艦隊には強力な艦長と、組織内の起業家のような活力で、調整できる中央のスタッフという双方が必要だ。『ブリッツスケーリング 苦難を乗り越え、圧倒的な成果を出す武…09月07日 07:00
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フェイスブックやアマゾンでは外部からの幹部登用に成功し、既存の経営陣と融合させて組織を変え、強化してきた。『ブリッツスケーリング 苦難を乗り越え、圧倒的な成果を出す武…09月06日 07:00
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ウーバーは経験豊富な幹部を複数人採用して経営のスケーリングを試みたが、彼らは何も変えられずに去っていった。『ブリッツスケーリング 苦難を乗り越え、圧倒的な成果を出す武…09月05日 07:00
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カラニックはウーバーを「大きい」と感じたくなかったために従来のやり方に固執し、組織に機能不全をもたらした。『ブリッツスケーリング 苦難を乗り越え、圧倒的な成果を出す武…09月04日 07:00
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上司となっている人は、「打たれ強い」人たち。だからこそマネジャーは、打たれ弱いメンバーもいることを知っておく必要がある。上司となっている人たちは、これまで逆境を乗り越え、抜擢されて…09月03日 07:00
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反復してスケーリングできる組織をつくる必要がある。『ブリッツスケーリング 苦難を乗り越え、圧倒的な成果を出す武…09月02日 07:00
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ウーバーの上級幹部はチームとして仕事をせず、幹部全員を指揮するカラニックとの1対1の関係しか持っていなかった。『ブリッツスケーリング 苦難を乗り越え、圧倒的な成果を出す武…09月01日 07:00
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CEOはハブになる。経営チームは社員や前線のマネジャーとCEOとをつなぐスポークになる。『ブリッツスケーリング 苦難を乗り越え、圧倒的な成果を出す武…08月31日 07:00
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都市／国家ステージで個々の問題に深く関わりすぎると、CEOの時間のムダ遣いになる。『ブリッツスケーリング 苦難を乗り越え、圧倒的な成果を出す武…08月30日 07:00
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秩序とカオスの間に引かれた線を探し続けなくてはいけない。『ブリッツスケーリング 苦難を乗り越え、圧倒的な成果を出す武…08月29日 07:00
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起業家の中には、組織の構造化が進み、自由度が減ることを受け入れられない人もいる。『ブリッツスケーリング 苦難を乗り越え、圧倒的な成果を出す武…08月28日 07:00