ブリッツスケーリングの都市ステージで守りに集中する方法は、中国とシリコンバレーでは異なる。

もしライバルが突然主要プロダクトを無料で提供し始めたら、それでもあなたは主要プロダクトで稼げるだろうか？

アプリからプラットフォームへと移行して、自社のプラットフォームに開発者を引き込む。

「われわれ自身と競合するなら、どうするか？」。

海軍のように考える＝ルールを守り、時には守勢に回ること。

道徳的な海賊と非道徳的な海賊の両方がいる、ビットコインなどの暗号通貨、資金調達手段としての新規仮想通貨公開（ICO）。

ルールを破るのは必ずしもずるいことではないが、それは常に非常手段であり、注意と思いやりが必要だ。

「私は皆のためにルールを変えようとしているのか、自分だけが逃れようとしているのか？」と自問する。

もし法に触れるようなことをすれば、顧客は決して許さないし忘れもしない。

「管理職の罰ゲーム化」と言われるけれど。実は、マネジャーにとって最大の追い風が来ている。

「海賊」＝愛すべきならず者。

創業者と初期からの社員は往々にして自分たちのアプローチを変えることに抵抗する。

いずれキャプテン・ジャック・スパロウは成長して、厳格で責任感の強いキャプテン・ピカードにならなくてはならない。

アーリーステージのスタートアップは全面的に攻撃態勢で、大手のライバル会社を相手にゲリラ攻撃を仕掛ける。

"海賊性”は偉大な会社をつくる初期段階では不可欠だ。

『シリコンバレーの海賊たち』。

「中毒性」のあるビジネスは、なぜ強いのか？

「ジョブズ会長の3つの格言」。

海賊から海軍の一員への転換には、戦略の進化と企業カルチャーの革新が必要になる。

プロダクトリーダーは主要スレッドのオーナーであると同時に、第二のスレッドとして仲間のプロダクトリーダーを支援して、部分的に責任をもち、対価も受ける。