フェイスブックの口コミ戦略。

解題解決のためのひらめきは「◯◯◯◯◯」に生まれる！

フェイスブックが優れていたのはディストリビューション戦略。

初期のフェイスブックの価値が認識されにくかった理由のひとつは、市場規模のイメージだった。

グーグルは人的資源のスケールアップでも成功した。

グーグルはオペレーションの拡張に極めて優れている。

重要なのはプロダクト・マーケットフィットをライバルに先駆けていち早く発見できるか。

グーグルには失敗のリスクをカバーできる高い粗利益率に基づく財務力と、赤字プロダクトを廃止する断固たる経営判断の両方がある。

マネジャーは、「客観的」以上に「◯◯的」に話せ！

グーグルでさえ、最初から最適なプロダクト・マーケットフィットを得られたわけではないという事実。

アドワーズ広告という幸運によるプロダクト・マーケットフィット。

グーグルの初期ビジネスモデル。

コア事業の検索とアドワーズ広告の分野で、グーグルはこの上なく効果的なプロダクト・マーケットフィットを達成できた。

グーグル・ドライブのワープロ、表計算などのアプリは、ネットワーク効果と同時に標準化と互換性の力を示すよい例だ。

ユーチューブは、二面的ネットワーク効果の典型だ。

「◯◯◯◯◯する上司ほど、上司自身が成長し モチベーションが上がる」──マネジャーの成長を加速する、お得なマネジメントスタイル

モバイルOSのアンドロイドは間接的なネットワーク効果の例だ。

ウェイズの利用者が増えるほど道路情報は正確になる。ユーザーが増えるたびに既存の全ユーザーにとってウェイズの価値が向上するという典型的なネットワーク効果が得られる。

アドワーズの高い粗利益から得た経済力が、ほかのライバルが二の足を踏むような大胆な企業買収や新事業開拓を可能にした。

「購入意思」をベースとするモデルは、表示回数ベースに比べてはるかに高いクリックあたりの利益を確保できたため、グーグルに莫大な粗利益をもたらした。