シングルフォーカスからマルチスレッドへ。

データ主導デザインは段階的な変更によってプロダクトを最適化するのが得意だが、プロダクトを最大のピークではなく、局所的なピークへと誘導することがある。

目標数値を達成するために、ウェブチームは魅力がない要素を強調し、ほかの魅力的な要素を目立たなくした。

データ分析機能を開発するうえで直面する問題には、戦略が数字の影に隠れて見えなくなってしまうことがある。

グロースチームのエンジニアたちには、スケーラブルなテスト基盤をつくることが彼らの職務にとって最優先・最重要事項となる。

最高のグロースチームは、ユーザーの好奇心を習慣に変える機能・プログラムを作る。

あなたは大丈夫？静かに進行する「ビジネス認知症」の恐怖。

局所的な最適化は全体の最適な結果に必ずしもつながらない。

BIチームへの投資価値。

都市／国家ステージでは、専門のBIチームを置く必要がある。

村ステージでうまくいっている会社のほとんどが、ダッシュボードを使って会社の日々の健康状態をチェックしている。

重要指標の企業ステージごとの共有方法。

ツイッターの創業期、チームは典型的な虚栄の評価基準に引っかかった。

リーダーにとって、「◯◯感」こそ最大の武器である。

重要な成長要素と「虚栄の評価基準」とを見極める。

重要なのは、比較できるように一貫性のある設問をつくり、時間とともに変えないこと。

重要な指標は会社の成長とともに進化していく。

どの指標を選ぶにせよ、情報に簡単にアクセスできて根拠がわかりやすいことが重要だ。

指標をひとつに絞るのは非常に難しいが、決められれば意思決定も成功の基準も明確になる。

会社全体では、3～5種類以上の数値は追えないと私は強く信じている。