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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【はじめに】
業績を挙げることを優先し、何人かの社員が辞めても一切補充せず、残った社員にサービス残業を強いたりする経営者がいる。
人件費が削減できたと思っているかもしれないが、雪崩を打って次々辞められるから労務倒産の危険性もある。
～コスト意識＜その９＞～
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【本文】
■働き続けたいと思ってもらえる人事制度を確立せよ！■
俗に言う「一身上の都合」で社員はパラパラと辞めていくものだ。
この一身上の都合がくせものだ。
最近は親の介護のためと言うのもあるが、昔から一身上の都合は会社や上司に対する不満が高じて転職する例が多かった。
自然減で社員の数は少しずつ減っていく。
補充せずに残った社員に負担させて、「労務コスト」が浮いたと嘯く愚かな経営者もいる。
そのうえサービス残業を強いたりすれば、ストレスと不満がマグマのように溜まる。
まるで、申し合わせたかのように雪崩を打って次々辞められてしまう。
今の時代、長時間労働やサービス残業を強いればブーメラン現象で離職者が増えるだけだ。
募集をかけても人手不足で補充がままならず、下手をすると労務倒産になる恐れもある。
対策として、社員がこの会社で働き続けたいと思うような人事制度を構築することだ。
＝コンピテンシー宣教師＝
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